Gestão em PSF/ Gestão Hospitalar

Gestão em PSF:

Um enfermeiro de PSF possui inúmeras atribuições, dentro as atividades de supervisão, treinamento e controle da equipe e a atividade considerada de cunho gerencial.  E ele deve ser o gerador de conhecimento através do desenvolvimento de competência.

Esse vídeo mostra um pouco mais da atuação da Enfermagem no PSF.

Gestão Hospitalar:

Uma gestão hospitalar ou administração hospitalar envolve o gerenciamento de sistema de saúde, seus processos , pessoas, materiais e equipamentos.

A função pode incluir também o planejamento e o controle de compras e custos , a supervisão de controle e convênios , os diagnósticos e soluções de problemas nessas unidades.

Nesse vídeo, vocês podem observar algumas competências de um administrador hospitalar.

Por: Heloisa Maia

Desafios Políticos do SUS

Desde criança ouço falar que o SUS (Sistema único de saúde) está em crise mas nunca ouvi ninguém apresentar fatos sobre esta afirmação. Hoje irei explicar um pouco sobre os desafios que o SUS enfrenta e se está realmente em crise.

O que deve se levar em consideração primeiramente são as características da população, hoje em comparação com o passado temos uma população mais velha e que de acordo com dados do IBGE até 2050 19% da população terá faixa etária de 65 anos. Mas o que isso tem haver com o SUS¿  Pensando nesta perspectiva devemos analisar o que vêm junto com este envelhecimento da população, que no contexto analisado se refere as DCNT conhecidas como Doenças crônicas não transmissíveis.  Analisando o que foi dito, devemos nos perguntar se o Sistema está preparado para este novo contexto! O que se percebe é que há um desencontro. O sistema está adaptado para receber situações agudas e de agudizações e não para tratar o paciente integralmente. Além de outros fatores como, por exemplo: Fatores históricos (as DCNT são enfrentadas na mesma lógica das condições agudas), e aspectos Culturais (de que só as pessoas ricas e idosas são afetadas pelas doenças crônicas).

Já se identificou um dos principais problemas , agora iremos para os desafios:

•          Financiamento do SUS-  Falta de recursos ou até mesmo excesso. Uma denuncia feita pelo Fantástico, programa da rede Globo, flagra um grande estoque de próteses hospitalares sendo que o volume era tão grande que daria para abastecer a população do DF pelos próximos cinquenta anos;
•          Apropriação do Público pelo privado-  no caso são empresas (hospitais particulares) que são isentos de impostos) e que fazem atendimentos pelo SUS, sendo que na verdade  uma humilhação para as pessoas que irão ser atendidas pela rede públicas pois os que irão ser atendidos pelo privado terão maiores direitos, e até mesmo acomodações. Contrariando os princípios de equidade=igualdade.
•          Recursos Humanos: Profissionais que são formados na lógica da iniciativa privada.
•          Humanização: há necessidade de mais profissionais que não pensem de modo mercantilista e sim de pessoas que prezem no bem estar real do paciente.
•          Efetivação da participação popular: O cidadão ter coragem de lutar pelos direitos que lhe são dados, ser efetivo na participação de reuniões.

Há um caminho longo pela frente na melhora do Sistema, há ainda muitas desigualdades que podem ser modificadas pelos próprios profissionais, além de muitos problemas no gerenciamento como se pode perceber no texto acima, as pessoas que compõe este sistema são os principais envolvidos para que se haja uma mudança não se esquecendo do público que utiliza o SUS e que também tem um papel importantíssimo para essa mudança.

Aqui está o link de uma reportagem onde a Secretaria de Saúde do Distrito Federal descobre próteses esquecidas em estoque: http://g1.globo.com/distrito-federal/noticia/2015/05/saude-do-df-descobre-proteses-hospitalares-esquecidas-em-estoque.html

Por: Helena Dias

Processo de Organização - Parte 2

A palavra Organização significa: Arrumação/ Ordem; Instituição; Empresa e outros, mas para nós o que vai interessar é a organização no ponto de vista da administração.
Tente imaginar uma empresa em que o chefe dá ordens e recebe ordens dos empregados. Isso seria realmente muito confuso, não é?
Então é necessário definir cargos e funções. Estabelecer normas e padrões. A administração de uma organização depara-se com duas situações distintas, a organização formal, que compreende a política, as diretrizes, as normas e regulamentos da empresa; E a organização informal, que são as pessoas associadas em obediência  as leis naturais, onde prevalecem os objetivos individuais.

Vamos abordar aqui quatro instrumentos para a organização de uma empresa.
São eles: Regimento; Normas; Rotinas e Manual.

REGIMENTO: É um documento que possibilita a definição de papéis e atribuições estabelecidas pela administração superior. O regimento rege a disciplina do serviço, especifica as finalidades e posição do serviço na estrutura administrativa e a competência das diversas unidades de trabalho. Define pessoal, sua função e aplica os requisitos que são exigidos pela instituição.

NORMAS: As normas são guias para auxiliar no alcance seguro e eficiente dos objetivos organizacionais. Elas tem como finalidade fornecer informações gerais do trabalho(O que deve ser feito e como deve ser feito) e dos padrões comportamentais.
As normas são classificadas por muitos autores em:

• Normas Administrativas que são aquelas que dizem o que deve ser feito.
• Normas Técnicas que são aquelas que dizem como deve ser feito.

ROTINAS: A rotina estabelece as tarefas em forma sistemática e na sequência em que devem ser executadas, basicamente elas são guias para a execução das tarefas, proporcionando um melhor e mais rápido andamento de qualquer serviço.

MANUAL: O manual é um guia, um orientador escrito, que traz instruções gerais e específicas do funcionamento do serviço; É um instrumento básico para uma boa organização e indispensável em qualquer serviço.

Nesse link, você pode conferir um manual de normas e rotinas de Enfermagem: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABkn0AH/manual-normas-rotinas-enfermagem


Por: Carlos Alberto

Processo de Organização - Parte 1

Levando em conta o nome da disciplina(Organização dos Serviços de Saúde), podemos entender rapidamente que a área da saúde, em geral precisa-se de uma organização. Organização nada mais é do que uma atividade básica de administração que se caracteriza por ser sempre um meio para atingir os objetivos da instituição.
Para obter tal organização no contexto da saúde, existem diversas ferramentas de organização.
São elas: Os gráficos; O fluxograma; O organograma; O cronograma entre outras mais ferramentas. Hoje iremos falar/abordar com mais profundidade, a ferramenta de organização FLUXOGRAMA.

Considerando as palavras do livro Administração Aplicada a Enfermagem do autor Sérgio Ribeiro dos Santos, o fluxograma é um um gráfico de levantamento de rotina, que representa o fluxo ou a seqüência de um processo, permitindo a obervação das diversas operações.

A 'fluxogramação' de um processo possibilita a simplificação do trabalho, além da correção e eliminação dos movimentos inúteis ou desnecessários que comprometem o bom desenvolvimento do trabalho. Dessa forma, é possível estudar, corrigir e obter a melhor seqüência dos passos fundamentais da tarefa.

Vejamos agora, dois exemplos de fluxograma.

Fluxograma de Atendimento em caso de um Suspeito de Dengue

Fluxograma do atendimento em um PSF(Programa de Saúde da Família)

Nos dois fluxogramas, podemos observar que eles nos mostram passos a serem seguidos ou seja, o que devemos fazer em certas ocasiões.

Resumindo, o fluxograma é uma ferramenta que mostra o passo a passo de um processo. Por ser elaborado de maneira clara e sucinta, faz com que possa ser observados possíveis ações/tarefas dentro do processo que estejam comprometendo o fluxo correto do mesmo. No próximo post vocês irão saber um poucos mais sobre os Instrumentos de Organização.

Até mais galera!!

Por: Márcio Alan

Cultura Organizacional

As organizações de saúde são moldadas pelas crenças e valores de quem as constituíram (fundadores ou dirigentes) que, coletivamente, num determinado contexto, criam e expressam suas opiniões, estabelecem normas. Ainda, utilizam recursos e geram uma produção - a assistência, atingindo os objetivos organizacionais. Assim, a cultura organizacional resulta das crenças e valores que orientam as decisões do gestor em todos os níveis da estrutura organizacional direcionando qual o caminho a ser seguido diante de várias alternativas de ação.

Aqui abaixo vocês podem conferir um vídeo onde é explicado um pouco mais sobre a Cultura Organizacional.

Por: Viviane Alves

APRESENTAÇÃO

E aí galera?! Tudo bom com vocês?! Com a gente tá tudo ótimo.

Somos acadêmicos do 2º semestre do curso de Enfermagem, das Faculdades INTA da cidade de Sobral-CE.

Criamos esse blog como meio de obtenção de nota da disciplina de Organização de Saúde, ministrada pelo Professor Jander. A nossa intenção é fazer com que esse blog seja mais do que um simples meio de obtenção para uma nota. Queremos repassar pra vocês, que um dia serão profissionais da saúde, os aprendizados e conhecimentos que adquirimos durante toda a disciplina.

Ao todo somos 5, aqui embaixo estaremos nos apresentando a todos vocês.

Viviane Alves, 19 anos.

Márcio Alan, 19 anos.

Carlos Alberto, 19 anos.

Heloisa Maia, 19 anos.

Helena Dias, 19 anos.